miércoles, 20 de mayo de 2015

PREMIOS DE CALIDAD

Premio Europeo a la calidad:

El Modelo EFQM es un modelo no normativo, cuyo concepto fundamental es la autoevaluación basada en un análisis detallado del funcionamiento del sistema de gestión de la organización usando como guía los criterios del modelo.


  • Estructurar la mejora continua
  • La inovacion no por una moda sino para ser competitivos
  • revisiones periodicas de los resultados
  • Compararse favorablemente con los objetivos propios y con los resultados de otras organizaciones
  • Establecimiento de planes de mejora basada en hechos objetivos y la consecucion de una vision comun sobre las metas a alcanzar y las herramientas a utilizar.
Premio Malcom Baldrige:
El premio define como valores clave: la Calidad orientada al cliente, el liderazgo, la mejora continua, la participación y el desarrollo de las personas, la respuesta rápida al mercado, el diseño y la prevención de Calidad, la visión a largo plazo, la gestión por datos, el desarrollo de cooperaciones interna y externa y la responsabilidad corporativa y ciudadana.

  •  introduce el término de Liderazgo en Calidad
  •  intentan reforzar ciertos valores y conceptos que sobrepasan las actividades de gestión de control de calidad del producto
  • Planificación estratégica
  • Enfoque del cliente y de mercado
  • Medida, análisis, y gerencia del conocimiento
Premio Nacional de calidad:
Es la máxima distinción organizacional de México, que entrega el Presidente de la República a empresas e instituciones que son ejemplos de excelencia.

Es un programa estratégico de la Secretaría de Economía, cuya administración encomienda al Instituto para el Fomento a la Calidad Total, A.C., que funge como tercera parte para garantizar que el proceso de evaluación y selección de ganadoras se realice de forma transparente, objetiva y confidencial.

  • todas las empresas e instituciones de cualquier tamaño o sector
  • se realiza a través del Modelo Nacional para la Competitividad, en el que se evalúa la forma en que la organización aprovecha las oportunidades y responde a los retos que le presenta su propio entorno y sus resultados de desempeño.
  • evaluación está a cargo de expertos evaluadores representantes de los sectores privado, público y académico
  • Diferentes intenciones e impactos en la organización, desde el posicionamiento en sus mercados al ostentar la imagen del Premio como símbolo de excelencia y liderazgo empresarial
  • Asimilar una disciplina de evaluación objetiva y recibir retroalimentación, que permita mejorar el desempeño
Premio DEMING:
consiste en una medalla de plata que lleva grabado el perfil del Dr. E. Deming,Es reconocido internacionalmente como premio a la calidad empresarial.
  • es un documento que describe la promoción e implantación de actividades de control de calidad
  • enseña lo que es el control de Calidad y cómo reciben los empleados la formación en calidad
  • mejora de la tecnología de la empresa.
  • Se estudia el sistema de dirección para la garantía de la calidad, y se analizan en detalle todas las actividades esenciales para garantizar la calidad y fiabilidad de los productos y servicios
  • Evalúa cómo se realizan las revisiones periódicas de los procedimientos empleados para el mantenimiento y mejora de la calidad

martes, 19 de mayo de 2015

Calidad total "Total Quality Management" (TQM)

Es un enfoque que busca mejorar la calidad y desempeño, de forma de ajustarse o superar las expectativas del cliente. Esto puede ser logrado integrando todas las funciones y procesos relacionados con la calidad en una compañía. TQM vigila todas las medidas de calidad usadas por una empresa, incluyendo la calidad de gestión y desarrollo, control de calidad de control y mantenimiento, mejora de la calidad y aseguramiento de la misma. Toma en cuenta todas las medidas de calidad en todos los niveles e involucra a todos los empleados.



ISO 9000


Cabe destacarse que esta norma cobra vigencia en el año 1987 y su protagonismo alcanza un máximo nivel en la década siguiente. En el nuevo milenio se revisó la propuesta inicial de la norma dado que no satisfacía del todo a las empresas ocupadas en comercialización de servicios y se pudo dar forma a una norma adaptable a cualquier tipo de empresa.

Es la organización que se ocupa de establecer las normas de fabricación, de comunicación y de comercialización, tanto de productos como de servicios, en el plano internacional. Lo que básicamente se propone el ISO es estandarizar las normas de seguridad.


En tanto, el ISO 9000 consiste en una serie de normas inherentes a la calidad y a la administración continua de la calidad, que se aplica en las organizaciones, cualquiera sea su naturaleza, que están dedicadas a la producción de bienes y de servicios.

En esta normativa, la ISO, establece detalladamente el modo en el cual una empresa deberá trabajar los estándares correspondientes para aportarle calidad a aquello que producen, indicar los plazos de distribución y los niveles que debe observar el servicio.

La norma ISO 9000 se propone: 

  • estandarizar la actividad del personal documentando su tarea
  • trabajar en orden a satisfacer las necesidades de los clientes
  • monitorear y medir los procesos involucrados en todos los niveles
  • evitar caer en los re procesos
  • promover la eficiencia para conseguir objetivos propuestos
  • promover que los productos mejoren constantemente.

Algunos ejemplos de empresas con ISO 9000 SON:

  • Aeroméxico 
  • Aeromar 
  • Ferrocarril Mexicano 
  • DHL 
  • Prida Consorcio Aduanal 
  • Cometra 
  • Transportes y Traslados 
  • ETN 
  • Sistema de Transporte Colectivo STC 
  • Chrysler


Metodo Gemba Kaizen

Gemba significa = lugar, espacio físico que es tangible
Kaizen significa = mejorar, producir una mejora evidente notoria y evaluable en el lugar de trabajo.
Gembapronunciada como “guemba”es una expresión japonesa construida a partir de los términos lugar de trabajo y mejorar. Se refiere al lugar donde se agrega valor a las actividades realizadas dentro de una empresa, el sitio donde tiene lugar la acción real.

El gemba kaizen es una herramienta de mejora continua orientada a la obtención de resultados a corto plazo. Se basa en la palabra japonés “muda” que significa despilfarro es decir pone de manifiesto la eliminación de cualquier actividad que no agregue valor a la organización. 


Modelo Kano

El modelo Kano es un modelo para el análisis de los deseos del cliente. Diferencia cinco niveles de la calidad.

Las características básicas son expectativas implícitas del cliente, las cuales se hacen evidentes para él cuando hay fallas. Si estas expectativas no se llenan completamente, se produce insatisfacción en el cliente.
Las características del servicio :son conocidas por el cliente, ellas eliminan insatisfacción o logran la satisfacción del cliente dependiendo del grado de cumplimiento.
Las características de entusiasmo: son características proveedoras de beneficios con los cuales el cliente no necesariamente cuenta. Ellas destacan el producto frente a la competencia y originan entusiasmo.
Las características irrelevantes : son las que si bien están presentes o no, no tienen importancia para el cliente.
Las características de rechazo : llevan a la insatisfacción cuando están presentes; sin embargo, no llevan a la satisfacción cuando no lo están.
Los deseos del cliente, representan la base del desarrollo de servicios orientados al cliente. Para satisfacer los deseos del cliente, son necesarias unas claras propiedades del servicio

Quality Function Deployment QFD

El despliegue de la función de la calidad: Quality Function Deployment (QFD), es relacionado comúnmente con “la voz de los clientes”, o con “la casa de la calidad”. QFD es un proceso que asegura que los deseos y las necesidades de los clientes sean traducidas en características técnicas. Estas características son manejadas por la compañía mediante la función del diseño, o mejor aún, a través de un equipo multifucional que incluye ventas, marketing, Ingeniería de diseño, Ingeniería de manufactura y operaciones. El principal objetivo de las funciones realizadas es centrar el producto o servicio en la satisfacción de los requerimientos del cliente. QFD es una valiosa herramienta que puede ser utilizada por toda la compañía. Su flexibilidad y adaptabilidad permite un buen desempeño en las industrias manufactureras y de servicios. QFD utiliza un método gráfico en el que se expresan relaciones entre deseos de los clientes y las características del diseño. Es una matriz que enlista las necesidades de los clientes QUE o “ atributos” comparándolas con las “características de diseño” COMO

A continuacion se muestra un ejemplo del diagrama :

lunes, 13 de abril de 2015

cultura organizacional

Es el conjunto de actitudes, creencias, sentimientos, hábitos, valores, existentes en todas las organizaciones , actitudes, experiencias, creencias y valores (personales y culturales) de una organización. Se ha definido como la colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí dentro de la organización y con el exterior.

valor del cliente

Virtud esencial de toda persona y organización de calidad es la de reflejar una actitud de servicio para entender y atender lo que el cliente quiere, necesita y espera de ella. Los clientes quedarán satisfechos e incluso agradecidos cuando un producto o servicio les proporcione un valor mayor al esfuerzo en el que incurrieron para adquirirlo.

miércoles, 25 de febrero de 2015

Que es un lider y sus caracteristicas.

 Líder a aquella persona que dirige, coordina, que está al frente, o es la persona más influyente de un grupo, siendo su principal herramienta de influencia sobre el resto la comunicación.

Características:

  • Confianza en sí mismo (optimismo), entusiasmo, coraje, carisma: Son características de la personalidad que debe poseer el líder.
  • Confianza en cuanto a la seguridad que tiene en sus actos, en base en sus conocimientos, experiencia etc., con independencia de factores externos.
  • Entusiasmo que es la actitud que denota el empuje, el empeño, las ganas que pone el líder en cada una de sus acciones al frente del grupo.
  • Coraje es la valentía frente a cierto tipo de acciones que son nuevas o de las cuales no se conoce su resultado cierto, sin que esto signifique no ser cauto. Si el líder tiene fuerza para atraer al grupo o ganarse su confianza por su sola forma de ser, entonces éste líder tiene carisma: que es la destreza para convencer a diferentes fuentes de la organización de que se está en frente a un triunfador.
  • Tiene un contagioso entusiasmo y gran maestría para contestar cualquier crítica con aseveraciones aparentemente fundamentadas.

Practicando La cultura

Aprendiendo de historia en  el castillo de chapultepec, Ciudad de Mexico

Aprendiendo tradiciones mexicanas

Cultura de ayudar a quienes lo necesitan

EN FAVOR CULTURA DE LA DISCAPACIDAD

Cultura

Proviene del latín cultus, hace referencia al cultivo del espíritu humano y de las facultades  intelectuales del hombre,es una especie de tejido social que abarca las distintas formas y expresiones de una sociedad determinada. Por lo tanto, las costumbres, las prácticas, las maneras de ser, los rituales, los tipos de vestimenta y las normas de comportamiento son aspectos incluidos en la cultura.

viernes, 6 de febrero de 2015

Calidad

Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a una cosa que permiten caracterisarla y valorar como igual , mejor o peor que los restantes.